Бизнес-форум

Техник и секретов продаж много и они важны, но внутренний драйв и харизма продавца работают куда лучше психологических трюков.

Я изучила лучшие в мире книги по продажам, наложила на эти знания свой 20-летний опыт и поделюсь с вами:

• как определить, что хочет клиент, и дать ему это
• как овладеть уникальными техниками убеждения
• как нанимать лучших сотрудников и делать из них профессионалов
• как из «серой мыши» эволюционировать в великого харизматика

Возможность самореализации – главный личностный мотив для развития и изменений. Современные инструменты практической психологии позволяют задействовать этот мотив с помощью подхода, основанного на выявлении сильных сторон и моделировании личного мастерства.

Осознание собственных возможностей позволяет преодолевать барьеры и страхи, мешающие человеку двигаться и добиваться желаемых целей.

Мы рассмотрим ключевые принципы и техники данного подхода для мотивации сотрудников и клиентов.

Непростые ситуации управления были, есть и будут у любого руководителя. Любопытно то, что у каждого они свои, хотя, конечно, есть много и общего в том, что необходимо решать руководителю во взаимодействии с сотрудником или клиентом.

Бывает и так, что сделали всё возможное и невозможное для разрешения случившегося, используя рациональные подходы, однако... "воз и ныне там"... Может имеет смысл обратиться к игре... или иррациональному, чтобы обойти внутренние защитные механизмы и найти подходящие / экологичные / варианты.

Познакомимся с инструментом: "Калейдоскоп". Поймём алгоритм применения для решения непростых ситуаций взаимодействия. Определим эффекты и риски использования!

Увлекательное занятие для руководителей. Неожиданное и полезное. Может быть!

Адаптация подходов к оперативному управлению для работы со специалистами нового формата.

• Изменения в оперативном управлении: что теперь нельзя, что важно.
• Создание среды для эффективной работы, а не постоянного контроля.
• Трансформация оперативного управления (постановка задач, контроль, мотивация, обратная связь) с учетом особенностей нового поколения.

Практика:
"Чистка речи" руководителя: чек-лист раздражающих слов и фраз; "Чистка управления": анализ и трансформация операционных процессов.

1. Имидж и личный бренд – это не прихоть, а стратегический актив бизнеса.
2. Влияние внешнего образа на уровень доверия клиентов, позиционирования и рынка в целом.
3. Сила первого впечатления: почему 7 секунд способны изменить ход переговоров и сделок.
4. Как подобрать индивидуальный деловой стиль, который убедит любого собеседника.
5. Примеры известных людей: как их стиль играет на повышение лояльности.
6. Ошибки в деловом имидже, которые дорого обходятся бизнесу.
7. Алгоритм обновления имиджа: быстрые шаги с максимальным результатом для бизнеса.
8. Dresscode будущего: новые тренды в деловой моде и их влияние на корпоративную культуру.

Расскажу, почему эпоха «для всех» уходит в прошлое, и как бренды в 2025 году выстраивают стратегию отбора, а не охвата. Вы поймёте, почему массовый маркетинг больше не работает, и какие шаги помогут перейти в сегмент, где меньше клиентов — но больше денег и смысла.

Почему массовость больше не признак успеха, а симптом обезличенности?

5 шагов, чтобы перестать быть «одним из» и стать желанным:

• фокус на свою сильную аудиторию
• ограничение доступа к продукту
• премиальный визуал и тон коммуникации
• рост через отбор, а не масштаб
• новая модель ценообразования

Как перестроить позиционирование, чтобы люди стремились к вам, а не вы к ним.

Почему «фильтр» клиентов — это не высокомерие, а инструмент стабильного роста.

Кейсы: как бизнесы из масс-сегмента сделали x3–x5, перейдя в премиум.

Бонус: чек-лист «анти-массовости» — что внедрить в бизнесе за 7 дней, чтобы перейти в другой ценовой и смысловой уровень.

Как структурированный подход к управлению тренажёрным залом, чёткие стандарты и алгоритмы работы, культура ответственности, постоянное развитие знаний у тренеров и высокий уровень сервиса создают устойчивый и узнаваемый фитнес-продукт?

Что позволяет нам не просто быть “ещё одним клубом с ремонтом и оборудованием”, а создавать результативную среду, где ценность клиента, профессионализм команды и управляемые процессы работают в единой системе координат?

Готовый алгоритм работы со «стрессовыми» объектами:

Диагностика: Как найти настоящие, а не очевидные причины провала.

Реанимация: Какие 3 шага дают 80% результата для возврата клиентов.

Стандарты: Как внедрить систему, которая делает из проблемного актива лидера рынка.

Алгоритм внедрения персонализированного подхода «с колес».

Вы не просто послушаете, что «что нужно делать»,
а сразу проделаете ключевые шаги на примере своих данных и инструментов.

Участники выйдут с чётким планом действий и первыми готовыми материалами для внедрения!

• продажи не в теории, а в погружении
• управление вашими клубами руками участников воркшопа

P.S. Имеются противопоказания. Перед участием необходима консультация специалиста.

Одна из ролей лидера и руководителя, которая используется и очень сейчас востребована в управлении – это лидер фасилитатор.

Кто такой фасилитатор? Фасилитатор это человек, который сопровождает обсуждение группы для того, чтобы она пришла к к нужному ей решению. И иногда руководителю очень важно отступить, не участвовать самому в обсуждении, а этим обсуждением руководить. Чем достигается открытость, творческая составляюшая и предоставляется возможность для высказывания всех участников обсуждения.

Но это достаточно непростое дело, этому нужно и можно учиться и на воркшопе мы с вами рассмотрим один из моментов, который касается группового обсуждения, а именно как руководителю и лидеру понимать кто нужен в обсуждении, какие роли существуют в групповом обсуждении и эти роли могут быть заранее спрограммированные, а могут возникнуть спонтанно, но и в том и другом случае ими нужно управлять, потому что эффективность группового обсуждения возможна тогда и только тогда, когда есть комплекс из этих ролей.

А вот что это за роли? Каковы их особенности и каковы особенности их управления в ходе обсуждения, вот это мы узнаем и попробуем на воркшопе!

«Атмосфера» уже использует ИИ в ежедневной работе — настало время и вам освоить нейросети.

За 80 минут вместе соберём новый продукт под конкретную аудиторию: определим сегменты и ключевые задачи клиентов, дойдём до чёткого ценностного предложения, наметим прототип и простой план теста на ближайшие 2 недели. Работаем руками с промптами и чек-листами.

Вы уйдёте с:
— описанием концепции продукта;
— ценностным предложением под несколько сегментов ЦА;
— списком гипотез для проверки;
— первыми текстами для запуска.